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Factibilidad de la empresa comercializadora de leguminosas de clima frío

By: FENALCE / FUNDAGRO.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Bogotá ; FENALCE / FUNDAGRO 1993Description: 91 hojas; cdrs.Subject(s): Boyacá | Cundinamarca | Leguminosas | Mercadeo | Nariño | Proyectos
Contents:
El presente trabajo contiene el proyecto de factibilidad de la empresa comercializadora de leguminosas de clima frío para los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Narino, contemplado en el program de modernización y diversificación del cultivo de cebada, desarrollado por Fenalce. La estrategia planteada, básicamente consiste en el montaje de una promotora comercial, que negocie los productos (fríjol, arveja, haba, lenteja y garbanzo), provenientes de las zonas de diversificación, según las metas de producción y de intervención que tiene el programa. Esta promotora impulsaría en el primer año, la construcción de tres centros de acopio regionales, uno en cada departamento, que serían los encargados de la comercialización en las áreas de diversificación. Una vez construídos los centros de acopio regionales, CAR, la promotora ampliaría su intervención en el comercio urbano orientando su táctica comercial a la invasión de canales de dispersión (distribución a detallistas).
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El presente trabajo contiene el proyecto de factibilidad de la empresa comercializadora de leguminosas de clima frío para los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Narino, contemplado en el program de modernización y diversificación del cultivo de cebada, desarrollado por Fenalce. La estrategia planteada, básicamente consiste en el montaje de una promotora comercial, que negocie los productos (fríjol, arveja, haba, lenteja y garbanzo), provenientes de las zonas de diversificación, según las metas de producción y de intervención que tiene el programa. Esta promotora impulsaría en el primer año, la construcción de tres centros de acopio regionales, uno en cada departamento, que serían los encargados de la comercialización en las áreas de diversificación. Una vez construídos los centros de acopio regionales, CAR, la promotora ampliaría su intervención en el comercio urbano orientando su táctica comercial a la invasión de canales de dispersión (distribución a detallistas).

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